作为管理者,如何带领团队?

作为管理者,如何带领团队?

2019-01-24 13:40:43

带好健身房加盟团队首先要培养团队精神。


培育团队精神


团队精神是□□高绩效团队的▓灵魂,是□□团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的▓意愿和作风。


团队精神包含三个层面的▓内容:


1、团队的▓凝聚力。团队的▓凝聚力是□□针对团队和成员之间的▓关系而言的▓。团队精神表现为团队成员强烈的▓归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是□□团队当中的▓一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的▓成功感到自豪,对团队的▓困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的▓凝聚力,不断增强团队的▓凝聚力。一是□□要求团队的▓领导要采取民主的▓方式,让团队的▓成员敢于表达自己的▓意见,积极参与组织的▓决策。二是□□建立良好的▓信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。三是□□建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的▓作用,集体奖励可以增强团队的▓凝聚力,会使成员意识到个人的▓利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的▓竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。所以,在大家企业,经常采取的▓方式是□□在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的▓贡献,又承认团队的▓成绩,在对个人奖励的▓同时,对员工所在的▓团队在精神文明上给予奖励。


2、团队的▓合作意识。团队的▓合作意识是□□指团队和团队成员表现为协作和共为一体的▓特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相尊崇、彼此宽容和敬重个性的▓差异;彼此间形成一种信任的▓关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。


良好的▓合作氛围是□□高绩效团队的▓基础,没有合作就无法取得优秀的▓业绩。所以,大家在工作中,要努力培养团队成员的▓合作意识。一是□□要在团队内部积极营造融洽的▓合作气氛。团队的▓精髓就是□□在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的▓影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的▓常识技能及与他人合作的▓意愿的▓基础上,团队合作才有可能取得成功。二是□□团队领导者首先要带头鼓励合作而不是□□竞争。美国总统肯尼迪曾说:“前进的▓最佳方式是□□与别人一道前进”。成功的▓领导者总是□□力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的▓领导模式。很多的▓管理者热衷于竞争,嫉妒他人的▓业绩和才能,恐惧下属的▓成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是□□制定合理的▓规章制度及合作的▓规范。在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公平感,在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作,管理者必须制定一个被大家普遍认同的▓合作规范,采取公平的▓管理原则。四是□□要强调大家的▓共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的▓未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的▓一些得失,主动开展合作。五是□□要建立长久的▓互动关系。作为团队的▓管理者,要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的▓了解,融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的▓文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的▓活动等等。


3、团队士气。团队士气是□□团队精神的▓一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的▓实力四分之三靠的▓是□□士气”。将这句话的▓含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的▓精神状态对团队的▓业绩非常重要。所以,大家在管理中,要始终关注员工士气的▓高低,以提高工作效率。一是□□要采取措施让员工的▓行为与团队的▓目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的▓要求和愿望在目标中有所体现,员工的▓士气就会高涨。二是□□利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是□□物质的▓还是□□精神的▓,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的▓情形下人们的▓积极性才会提高,士气才会高昂。三是□□要充分发挥员工的▓特长,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的▓管理者应该根据员工的▓智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的▓人员安排在适当的▓位置上。四是□□实行民主管理。团队内部的▓管理方式,特别是□□健身房加盟店的▓管理层的▓领导方式对员工的▓积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的▓管理者就会降低团队成员的▓士气。五是□□营造和谐的▓内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。六是□□要进行良好的▓沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的▓沟通如果受阻,就会使员工或团队成员出现不满的▓情绪。


处理好团队内部的▓人际关系


良好的▓人际关系是□□团队运作的▓润滑剂。有人说:“管理者事业的▓成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”


人际关系的▓主要特点就在于它具有明显的▓情绪体验色彩,是□□以自己的▓感情为基础来建立的▓。生活中,工作中,大家都会有这样的▓感觉,不同的▓人际关系带给人们的▓情感体验不一样,亲密的▓关系会使人愉快,而对抗的▓关系则会让人烦恼。


为了较好地改善人际关系,大家一是□□要理出与他人关系相对紧张的▓团队成员的▓名单。二是□□要具体分析与谁的▓关系最为紧张。三是□□从利人利己的▓观念出发,找出存在的▓障碍。四是□□对于个人可以解决的▓问题,要在自己的▓范围内设法解决,不能解决的▓,借助健身房加盟团队的▓力量,找准时机,寻求解决。


什么是□□团队。团队是□□指在工作中紧密协作并相互负责的▓一小群人,他们拥有共同的▓目的▓、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。 团队是□□相对部门或小组而言的▓。部门和小组的▓一个共同特点是□□:存在明确内部分工的▓同时,缺乏成员之间的▓紧密协作。团队则不同,队员之间没有明确的▓分工,彼此之间的▓工作内容交叉程度高,相互间的▓协作性强。



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